理实图书
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由理实国际咨询集团中国区董事长主编，机械工业出版社出版的理实管理论从系列图书之—— 《在中国做咨询》于5月10日正式出版发行。 该书融合了作者十多年在中国市场的咨询实践，采用“案例＋理论＋方法”相互融合的形式对中国企业的管理变革进行了深层解析，通俗易懂的语言，深入浅出的分析以及国际咨询者的专业视角为企业的管理变革提出了极具价值的实战策略和方法，对企业的高层管理者有着积极的指导和借鉴，是企业管理变革执行者和管理变革推动者的行动指南。同时，本书融合了对中西方文化及中外企业管理的差异的解读，并就中国咨询服务模式提出了全新的思考和探索，对中国管理咨询业的健康发展有着积极的推动作用。 |
中国的咨询行业是伴随着改革开放发展的，从当初一把剪刀一瓶糨糊，再到后来出现的咨询公司，经过了四个阶段。它继承了中国传统的智慧和职业工作经验，既有中医的成分，也有西医的成分。咨询理念、咨询模式、作业方式、理论工具大部分是继承西方的，但由于中国文化、发展阶段和企业现状的不同，需求的特点有很多不同，可能会提出一些新的要求，就需要咨询公司去研究，去创新。我们通过调查发现，在中国客户中，70％－80％的咨询报告被束之高阁了，虽然这不能全怪咨询公司，但咨询公司首先需要反思这个现象。
问题到底出在哪儿？需要从咨询服务理念、咨询服务内容、咨询服务模式、咨询服务手段和工具等多个角度反思......
专家推荐：
这是一本借鉴世界管理理论、方法和工具融入中国文化、地域和民族的特性，面对中国企业转型期管理问题，运用结构化和非结构化的咨询方式，提供系统性、综合性和结构性的咨询方案，并与客户共同成长的描述中国式咨询的真实感受的好书。
—— 中国科技咨询业协会秘书长 璐羽
知识时代需要知识产业，知识产业龙头是咨询业，本书是一本适当其时的咨询业好书。
—— 《中外管理》杂志社社长 杨沛霆
本书以十多年在中国从事管理咨询的实践经验，深入剖析了中国企业管理与咨询服务的有机融合，针对企业与咨询机构之间如何共同推动咨询方案落地、咨询价值最大化以及对中国企业环境下的咨询服务模式均提出了深入的思考，相信对众多致力于管理提升的企业均有很大的帮助。
—— 李宁体育用品有限公司董事长 李宁
书中以局外咨询者的视角对中国企业管理问题进行了深层剖析，就中国企业环境下的咨询服务模式也提出了全新思考，是企业与咨询机构双向对接的一本好书。
—— 北京四环医药科技股份有限公司董事长 文鸣旭
序 言
前 言
第一章 共识——咨询成功的基础
一 、企业什么时候需要咨询
二、六大咨询认识误区
三、咨询的作用
四、咨询双方是舞伴关系
五、企业永远是变革的主角
六、咨询过程与咨询报告同样重要
七、咨询价值不能过于追求量化
八、标准化的咨询方案是不存在的
九、经理人真的“不会做管理”吗
第二章 差异—中国咨询模式创新的源泉
一、企业管理带有鲜明的文化特征
二、文化差异引致管理行为的不同
三、中国传统管理的两个核心问题
四、管理咨询需要与中国文化有机对接
五、解决问题背后的问题—以人员流失为例
六、咨询顾问与经理人的互动（一）
第三章 模式——咨询成功的重要保障
一、咨询模式
二、与“势”同行
三、互动作业
四、培养“接力手”
五、沟通、沟通、再沟通
六、扶上马，送一程
七、“活用”咨询原则
八、咨询顾问与经理人的互动（二）
第四章 实践——与客户一起将咨询服务进行到底
一、战略质询会--推动战略实施
二、指标质询会--达成业绩共识
三、推动企业文化稳健着陆
四、让激励发挥作用
五、统一用人标准
第五章 共赢——顾问与客户共成长
一、咨询的力量
二、成长在咨询实践中
三、需求是模式创新的源泉
第六章 追求——造就精彩咨询人生
一、诚信造就咨询业百年品牌
二、真诚、用心、负责
三、营造咨询高势能
四、打造咨询五子登科
五、把咨询当成自己的志趣
六、因为热衷，才会飞得更高
七、忙碌并收获着——我的咨询生活
附录一： 咨询变革助力中国企业成长
附录二： 中国式管理——中国咨询业无法超脱的生态环境
附录三： 游离与融合——关注咨询中的价值转移
附录四： 创新与挑战——顺应企业变革的咨询模式