精品课程
面对全球化、迎接全球化、分享全球化！
战略、管控、执行三把利剑
美国的金融危机导致了全球金融危机四伏，全球经济充满迷雾，金融危机对中国经济和企业影响很大。经济全球化和经济知识化是当前全球经济的两个最显著特点，经济全球化带来供应链的跨国布局，经济知识化带来价值链的重新分配，于是，并购重组将扑面而来，一味埋头苦干却已经成为别人的一颗棋子，多年赖以生存的优势却发现突然消失，怎么办？战略转型势在必行，可是，向左？向右？向前？向后？……
全球全球化带来巨大机遇，规模化推动集团发展，做大的愿望很多人都有，可大而不失控却不是每个人都做得到的，控制都有问题，还谈何做强、做久？一抓就死，一放就乱，集团扩张，生死管控！
发展战略带来强烈的领导力，可是企业执行力的来源是什么？美好的愿景怎么才能变成现实？战略与执行是如何有效衔接的？为什么世界级的大企业机构遍布全球却可以令行禁止？我们期望指哪儿打哪儿，可又有多少企业是打哪儿指哪儿啊！只有系统支撑，才能战略落地！
为了帮助提升企业竞争力，理实国际咨询集团特为高层管理人员定制了三门重要的课程，从战略谋划，到治理管控，到管理运行，层层剖析，总共用18小时，协助企业高管提升领导与管理能力。
主讲老师:
合伙人：王 颖
——理实国际咨询集团（中国区）董事长、高级合伙人；
——工商管理博士、北京大学首届EMBA、国际注册咨询师（CMC）、加拿大咨询协会会员、北美咨询Network重要 成员；
——中国科技咨询业协会常任理事、北京科技咨询协会理事长、管理咨询专业委员会委员；
——16年管理咨询经历，受过长期专业训练，主持指导过近百个咨询项目，具有丰富的咨询经验；
—— 担任清华大学总裁研修班客座教授，中科院MBA指导老师，华北电力大学MBA社会导师，连续8年多为清华等大学总裁研究班讲授战略等管理课程，受到一致好评；
——担任民建中央经济委员会委员、北京市委企业委员会副主任、民建海淀区委副主委；
——受邀作为演讲嘉宾，参加了100多场全国性高层论坛，赢得了广泛好评；
——受邀作为咨询业代表、管理专家参与国家20年中长期科技发展战略规划；
——受邀作为咨询业代表、管理专家参加APEC国际会议；
——连续多年担任咨询协会职业咨询顾问认证培训讲师和评委；
——连续多年被咨询行业或业界媒体评为十佳咨询顾问；
——出版《在中国做咨询》书籍以及《改制以后怎么办？》、《民企再造怎么办？》光盘；
——受国务院发展研究中心、企业家调查系统、企业家协会邀请多次发表《国企改制与管理提升》的演讲；
——担任《企业管理》杂志理事，担任《中国经营报》、《经理人》、《中外管理》、《中国EMBA》
等多家媒体的专栏撰稿人，担任《科技智囊》管理沙龙专栏主持人；
专业特长：
对经济全球化有深入研究，对中国企业转型期问题有多年跟踪研究，尤其擅长企业综合诊断、战略管理、集团管控、标杆管理、全面管理平台规划与提升。
咨询经历：
参与或指导中国惠普、国家电网、华电集团、中国烟草总公司、红塔集团、红玉红河、上海烟草、联想电脑、美国APC、云南世博集团、美国东方（AOBO）、铁道部中铁行包、北京机电控股、创维集团、皓月集团、潍坊二印、恒联集团、航天科工集团、山东双轮集团、曙光集团、连邦软件、香港永德信集团、福建华福集团、海天轻纺集团、四环医药、中国集邮总公司、山东东方钢管、李宁公司、嘉铭集团、华夏房地产、中国科技信息研究所、钢铁研究总院、万方数据、国旅集团、贵州出版集团、神威药业、中国电力技术进出口公司等近百家大中型企业管理咨询。
