精品课程 —《集团扩张，生死管控》

课程目标：

1、分析集团扩展面对的问题

2、讨论企业帝国的搭建与控制

3、解读集团扩展的秘诀

课程内容：

一、集团管理主要问题分析

1、专一化和多元化应该选择什么样的管理模式？

2、集权分权的边界在哪儿？

3、集而不团怎么办？

4、诸侯割据如何处理？

5、如何调动积极性而不失控？

二、集团管控的三种经典模式

1、母子公司管控模式选择的主要因素

2、三种类型的母子公司

（1）财务型母子公司

（2）战略型母子公司

（3）操作型母子公司

案例：

— 淡马锡组织及治理结构图

— 联想的管控特点

— HP的多维矩阵组织结构

— 海尔的组织变迁

— 万科的管控方式

三、集团母子管控界面、功能定位与权限划分

1、按照价值链分析职能界定

2、权限种类

3、总部职能界定

4、分部职能界定 案例：

案例：

— 上海仪电3+3+1管理模式体系

— TCL集团组织结构图

— 中粮集团利润中心

四、管控的三大核心－－战略、人力资源、财务管控

1、战略管理流程

— 母公司战略规划

— 子公司战略规划（战略质询）

— 战略审计

— 管理会议

案例：通用公司母子公司战略管控

2、 财务管控

— 财务政策与制度

— 偏差分析与审计核算网路

— 全面预算管理

— 管理会计

3、人力资源管控

— 总部和分子公司高层的胜任与尽职

— 总部对子公司经营者业绩管理

课程对象：中大型企业董事会成员、高层经营管理团队

课程时间：6小时