精品课程 —《系统支撑，战略落地》

课程目标：

1、讲解战略与执行的衔接点

2、剖析战略导向的运营管理系统

3、分解战略落地的管理动作

课程内容：

一、战略规划与执行的有机衔接

1、从战略到执行的内在逻辑

2、战略与执行的业绩反映

3、战略落地的关键控制点

二、企业运行的四个循环

1、战略制定、计划预算、过程控制、管理报告

2、四个循环的体系构成

三、战略落地的15个规定管理动作

1、从战略颁布到重新修订的年度循环

2、战略目标分解与质询

3、年度经营计划与财务预算制定

4、业绩指标质询会与业绩合同签订

5、绩效管理与过程控制

6、激励方案的制定

案例：

— GE高效业务管理系统

— 关键业绩指标的案例

— 经营者中长期激励方案

四、文化与队伍建设对战略的有力支撑

1、企业文化对经营业绩的提升

2、一个有共同价值观的组织才能走远

3、文化建设8步法

4、将飘在空中的价值观落到用人

5、核心队伍优化策略

6、打造落实战略的领军人物

案例：

— 企业文化建设分析

— 企业关键人才培养机制

— 行业领军人物打造方式

课程对象：中大型企业董事会成员、高层经营管理团队

课程时间：6小时